Gümüşhane Üniversitesi, kurumsal gelişimini sürdürülebilir kılmak ve önümüzdeki beş yıllık yol haritasını netleştirmek amacıyla "2028–2032 Dönemi Stratejik Planı Hazırlık Toplantısı"nı gerçekleştirdi. Rektör Prof. Dr. Oktay Yıldız başkanlığında düzenlenen toplantıda, üniversitenin gelecek hedefleri, kalite standartları ve mali kaynak yönetimi detaylıca masaya yatırıldı.
Şehrin ve Doğu Karadeniz bölgesinin önemli yükseköğretim kurumlarından biri olan Gümüşhane Üniversitesi, akademik, kurumsal ve fiziki gelişimini daha ileriye taşımak amacıyla beş yıllık stratejik yol haritasını çizmeye başladı. Senato Toplantı Salonu’nda gerçekleştirilen "2028–2032 Dönemi Stratejik Planı Hazırlık Toplantısı" ile yeni dönem planlama süreci resmen başlatıldı.
Gümüşhane Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Oktay Yıldız başkanlığındaki toplantıya; Rektör Yardımcıları Prof. Dr. Handan Çam ve Prof. Dr. Rıdvan Şahin, Bilimsel Araştırma Projeleri (BAP) Koordinatörü Prof. Dr. Ebru Emine Şüküroğlu, Strateji Geliştirme Daire Başkanı Onur Kaya ve Stratejik Planlama Ekibi katıldı.
Yasal Mevzuat ve Üst Politika Belgeleriyle Tam Uyum
Toplantının açılışında söz alan Strateji Geliştirme Daire Başkanı Onur Kaya, stratejik plan hazırlık süreçlerinin yasal boyutuna ve teknik detaylarına dair bir sunum gerçekleştirdi.
Kaya, sürecin 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9. maddesi ile Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik çerçevesinde titizlikle yürütüldüğünü belirtti. Yeni planın; 12. Kalkınma Planı, Orta Vadeli Program (OVP) ve Cumhurbaşkanlığı Yıllık Programı gibi üst politika belgeleri ve üniversitenin mali kaynaklarıyla tam bir uyum içinde hazırlanacağının altı çizildi.
Hazırlık Süreci Dört Temel Evreden Oluşacak
Stratejik planlama sürecinin metodolojisi hakkında bilgi verilen toplantıda, 2028–2032 hedeflerine ulaşmak için uygulanacak 4 ana evre şöyle sıralandı:
Hazırlık Dönemi: Planlama sürecinin organizasyonu, ihtiyaçların tespiti ve zaman planının oluşturulması.
Durum Analizi: Kurumsal tarihçe ve mevzuat analizinin yanı sıra akademik faaliyetler, paydaş görüşleri, GZFT/SWOT (Güçlü-Zayıf Yönler, Fırsatlar-Tehditler) ve PESTLE (Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal, Çevresel) analizlerinin tamamlanması.
Geleceğe Yönelim ve Farklılaşma Stratejisi: Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerinin güncellenmesi; stratejik amaç, hedef ve performans göstergelerinin ölçülebilir kriterlerle kurgulanması.
İzleme ve Değerlendirme: Hedeflerin gerçekleşme düzeylerinin 6 aylık ve yıllık periyotlarla takip edilerek bütçeleme ve faaliyet raporlarıyla entegre edilmesi.
Rektör Yıldız: “Yalnızca Yazılı Bir Belge Değil, Geleceğe Yön Veren Temel Bir Araç”
Gümüşhane Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Oktay Yıldız, toplantıda yaptığı değerlendirmede stratejik planın üniversite yönetimi ve kurumsal kimlik açısından hayati bir taşıyıcı kolon olduğunu vurguladı.
Planın kağıt üzerinde kalan bir metin olmayacağını ifade eden Rektör Prof. Dr. Yıldız, konuşmasını şu sözlerle sürdürdü:
"Stratejik planımız yalnızca yasal bir zorunluluk ya da sıradan yazılı bir belge değildir; üniversitemizin geleceğine yön veren ve kaynak tahsisini doğrudan şekillendiren temel yönetim aracımızdır. Yükseköğretim Kurulu (YÖK) ve Yükseköğretim Kalite Kurulu’nun (YÖKAK) ilkeleri doğrultusunda; birim ve kurum akreditasyonlarını esas alan, temel performans göstergeleri strateji ve bütçe bağlamında iyi planlanmış bir süreç yürüteceğiz. Üniversitemizin gelecek 4-5 yılını planlayacak bu çalışma ciddi bir mesai ve özveri gerektiriyor. Katkı sunan tüm ekibimize şimdiden teşekkür ediyorum."
Toplantı, stratejik planlama komisyonunun çalışma takviminin netleştirilmesi ve birimler arası koordinasyon kararlarının alınmasının ardından sona erdi.
